Кому | Зачем |
Заказчики-застройщики | Контролировать подрядчика и не переплачивать |
Девелоперы | Управлять бюджетом проекта и отчитываться перед банком |
Государственные заказчики | Подтверждать целевое использование средств |
Инвесторы | Быть уверенными, что деньги расходуются эффективно |
Строительные компании | Контролировать субподрядчиков и закрывать акты без ошибок |
Проблема | Последствие |
Завышенные объёмы в КС-2 | Переплата за работы, которых не было |
Завышенные цены на материалы | Переплата за материалы |
Двойной счёт работ | Платите за одну работу дважды |
Необоснованные коэффициенты | Необоснованное удорожание |
Рост цен на материалы | Бюджет не соответствует реальности |
Отсутствие контроля | Подрядчик диктует свои условия |
Этап | Что делаем | Периодичность |
1. Аудит текущего состояния | Анализируем смету, акты, контракты | Однократно |
2. Проверка актов КС-2, КС-3 | Проверяем каждый акт перед подписанием | Ежемесячно |
3. Мониторинг цен | Отслеживаем рыночные цены | Ежемесячно |
4. Анализ отклонений | Сравниваем факт с планом | Ежемесячно |
5. Отчётность | Готовим отчёты для заказчика и банка | Ежемесячно |
6. Прогнозирование | Рассчитываем будущие затраты | Ежеквартально |
Результат | Что это даёт |
Прозрачный бюджет | Вы видите, куда уходят деньги |
Экономия 15–25% | За счёт исключения завышений и оптимизации |
Контроль подрядчика | Вы не подписываете необоснованные акты |
Отчётность для банка | Банк видит, что деньги расходуются целесообразно |
Прогноз затрат | Вы планируете бюджет заранее |
Снижение рисков | Кассовые разрывы и перерасход предотвращены |